以下の内容を中心に、ビジネス・パートナー / 右腕人材として貴社を支援いたします。
また、人的ネットワークをフルに活用して、信頼のおける専門家と連携し、質の高い支援を提供いたします。
計数管理による体力強化
計画経営の仕組み整備と運用
経営戦略に基づく事業計画の策定と年次での運用を支援いたします。また、事業計画を実現するため、管理会計の業務プロセスを整備して、PDCAサイクルの推進を支援いたします。成行管理から脱却し、損益や資金繰りの改善につなげます。
原価管理の仕組み整備と運用
業種に応じた原価計算プロセスを整備し、製商品の収益性を改善するポイントをあぶりだします。貴社の実情を踏まえて、簡易な仕組みから本格的な仕組みまで柔軟に対応いたします。
業務プロセスの効率化・スピード向上
経営管理のITインフラ整備
販売管理、生産管理、経理などに係る要件の整理、プロセスの設計、ITシステムの検討、導入により業務の可視化と標準化を支援いたします。人材不足の解消や効率的な人材活用に向けた有効な打ち手となります。
DX推進
新たなビジネスモデルの検討を軸として、DXの推進を支援いたします。また、DX実現の準備として、現行業務のデジタル化を支援いたします。
決算業務の早期化、間接部門の業務効率化
決算業務の棚卸と整理、ITの活用により、決算と報告のサイクル短縮を実現できるように支援いたします。
また、経理・総務・人事など間接部門の業務フローを作成・分析して、ムダな作業の可視化と役割分担や作業手順の合理化を進めます。
右腕人材の育成
継続的な育成プログラムの提供
財務経理やITの領域で経営を支える人材を育成するため、オーダーメイドのトレーニングを実施いたします。