以下の内容を中心に、経営参謀 / 右腕人材として伴走支援いたします。
また、人的ネットワークをフルに活用して、信頼のおける専門家と連携し、質の高い支援を提供いたします。
稼ぐ力を高める
(計数管理)
計画経営の仕組み整備と運用
経営戦略に基づく事業計画の策定から、予実管理・月次の振り返り・計画の見直しまで、PDCAが回る仕組みを社内に作ります。財務上の課題を抱える企業には、認定経営革新等支援機関として経営改善計画の策定とその後のモニタリングを支援します。成行管理から脱却し、損益や資金繰りの改善につなげます。
原価管理の仕組み整備と運用
業種に応じた原価計算プロセスを整備し、製商品の収益性を改善するポイントをあぶりだします。貴社の実情を踏まえて、表計算ソフトによる簡易な仕組みから本格的な仕組みまで柔軟に対応いたします。また、コスト上昇の根拠を整理して、取引先との価格交渉方針づくりを支援します。
仕組みで速く・強くする
(業務プロセスの効率化)
経営管理のITインフラ整備
販売管理、生産管理、経理などに係る要件の整理、プロセスの設計、ITシステムの検討、導入により業務の可視化と標準化を支援します。人材不足の解消や効率的な人材活用に向けた有効な打ち手となります。
DX推進、AI活用
デジタル技術やAIを手段として、事業・業務・経営判断のプロセスの変革を支援します。
事業を変える：新たなサービスや販売チャネル、顧客データを活用したビジネスモデルの検討
業務を変える：生成AIやクラウドツールによる現場・間接業務の自動化と省力化
判断を変える：経営データの可視化と、データに基づく意思決定の仕組みづくり
現行業務の整理からツール選定・導入、社内研修による定着まで、部門の垣根を越えて一貫して支援します。
決算業務の早期化、間接部門の業務効率化
月次決算の数字が早く出れば、経営判断と打ち手の実行も早くなります。決算・報告業務の手順を洗い出して整理し、ITも活用しながら、月次決算と経営報告のサイクル短縮を支援します。
また、経理・総務・人事などの業務フローを可視化し、ムダな作業の削減、役割分担や手順の見直しを進めます。特定の担当者に依存した業務を標準化し、引き継ぎやすくミスの起きにくい体制づくりを支援します。
人財を育てる
(右腕人材の育成)
継続的な育成プログラムの提供
財務経理やITの領域で経営を支える人財を育成するため、オーダーメイドのトレーニングを実施します。後継者や管理職向けの数字の読み方・使い方といった研修にも対応します。
【支援の進め方】
- 無料相談（60分）：現状と課題をお伺いします
- ご提案：支援範囲・期間・お見積りを提示します
- 支援開始：定例ミーティングで進捗を共有しながら伴走します
- 定着・振り返り：社内で自走できる状態を目指します
【料金】
ご相談内容に応じてお見積りいたします。
スポット相談：3万円〜
顧問契約：月額10万円〜
プロジェクト型：参画工数により決定